Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự tuyển lựa mà trở nên thiên hướng tất yếu của tổ chức để có thể đứng vững trước thời cục. nói một phương pháp khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của những doanh nghiệp sản xuất tuy nhiên nó cũng sở hữu đông đảo các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng khoa học số vào đông đảo các khía cạnh của đơn vị, nhà máy, là quá trình đổi thay từ mô hình doanh nghiệp truyền thống sang mô hình doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn công ty hướng tới các khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên làm đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình khiến cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào 1 cuộc đua tử sinh. giả dụ ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra những dự báo chuẩn xác về các nhóm đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái sản xuất và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp mang lại rộng rãi lợi ích cho công ty như giảm mức giá vận hành cung ứng, phục vụ phổ quát người mua 1 cách cẩn thận hơn. không những thế, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ biến ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi phổ thông nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ lao động tại các doanh nghiệp đã quen với phương pháp làm truyền thống sở hữu thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách thức làm cho việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là một khoản đầu tư chẳng phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở, nguồn nhân lực và các biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức vô cùng to, nó khiến cho chậm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. tránh và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, một chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đấy vào quy trình chiến lược phát triển của tổ chức.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng có ảnh hưởng rất lớn tới ngành nghề sản xuất song song cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là 1 thử thách to cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm từ ban quản trị đến đầy đủ nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích tỷ mỉ, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường không hề đơn thuần.
ITG là đơn vị triển khai vun đắp hệ thống quản trị khái quát công ty cho phổ thông nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp có các đề xuất về mặt công nghệ trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong ấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện với sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). song song, biện pháp cũng vận dụng những kỹ thuật tiên tiến bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được lớn mạnh riêng cho những tổ chức cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ quá trình chuyển đổi số. khi vận dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp với thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tách dự đoán các sự cố mang thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị với thể ra quyết định nhanh chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.