hiện nay, giải pháp ERP không còn xa lạ đối sở hữu phổ quát doanh nghiệp. ngoài ra, khi vận dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó đem lại thì còn những vấn đề mà công ty gặp phải lúc đi vào triển khai. Vậy, những vấn đề ấy là gì? cộng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về biện pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là biện pháp phần mềm điều hành đa chức năng, ứng dụng cho đa phòng ban giúp doanh nghiệp với thể giảm thiểu công tác giấy má, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên các hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp bao gồm điều hành cung ứng, lập kế hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ người dùng. với mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi công ty khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp mang từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP mang đến những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất làm cho việc
– xác thực trong các nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm chi phí cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trắc trở khi triển khai giải pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
tầm giá để khai triển biện pháp ERP là không hề thấp, chủ đơn vị phải chi toàn bộ khoản trong khoảng chi phí tư vấn, khai triển cho đến giá tiền đào tạo không những thế còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà cung cấp ERP. đồng thời, trong quá trình thực hành, cứng cáp sẽ mang những chi phí nảy sinh. Và để giảm thiểu thấp nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân nhắc chăm chút, khiến việc sở hữu những chuyên gia để tránh việc đầu tư không hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu cơ về hạ tầng
Để biện pháp ERP vận hành một cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu mau chóng song song lưu trữ thông tin gần như. Và nếu doanh nghiệp ko đầu tư, chuẩn bị phải chăng về cơ sở vật chất cơ sở vật chất sẽ khiến giảm tốc độ áp dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong quá trình khai triển biện pháp ERP
những người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được tập huấn cẩn thận trước và trong quá trình triển khai biện pháp. các khóa đào tạo phù hợp sẽ làm nhân viên đào tạo hồ hết và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng từ những lãnh đạo cấp cao của công ty. Việc thiếu sự quan tâm, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đó thời kì luôn bị kéo dài gây tác động ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. bởi thế, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn tương trợ, bám sát quá trình chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của công ty
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xác định và phân tích chuẩn xác các dữ liệu và các nhu cầu thực tế. Việc thiếu những thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP sở hữu nhà cung cấp có thể ảnh hưởng rất to dẫn tới việc khiến sai mục đích ban đầu. nhà sản xuất sở hữu thể đưa sai giải pháp so mang nhu cầu của tổ chức dẫn tới việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này sở hữu thể ảnh hưởng tới những hoạt động của công ty chỉ mất khoảng dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. vì thế, những doanh nghiệp cần cân nói vấn đề này lúc đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc sắm sản xuất giải pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh bây giờ, việc chọn lựa nhà cung cấp giải pháp thích hợp là nguyên tố giúp bạn công ty bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc giải pháp ERP xuất sắc nhất, doanh nghiệp cần phải Nhận định kỹ các nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp đồng thời Phân tích kỹ những thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
quá trình triển khai biện pháp ERP cứng cáp sẽ sở hữu những khó khăn nhất mực và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt với những trở ngại khác. vì vậy, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất sở hữu thể.